MIT ALTERNATIV TIL ADVISORY BOARD
Et advisory board kan bedst sammenlignes med en bestyrelse, bortset fra, at en bestyrelse i et aktie- eller anpartsselskab har en lovbestemt magt, samtidig med at bestyrelsen har et økonomisk og juridisk medansvar, og en pligt til at føre tilsyn med virksomheden. Alt dette har et advisory board ikke. Til gengæld kan medlemmerne i et advisory board være uvildige og give sparring uden at stå med et formelt ledelsesansvar.
INDERKREDS
I forhold til små selskaber, og enkeltmandsvirksomheder har jeg valgt at lancere mit eget koncept: InderKreds - herunder ridset op:
Personkreds:
Dig som virksomhedsindehaver og mig som sparringspartner. Kredsen kan evt. udvides.
Møder:
To - fire årlige møder når periode-tal foreligger (oftest i form af kvartalsvise saldobalancer).
Ét årligt regnskabsmøde når det endelige regnskab foreligger.
Ad hoc-møder efter behov.
Formål med møderne:
Gennemgang af materiale; hvad kan vi læse af tallene? Hvor er det gået godt og hvor har du udfordringer?
Hvad rører sig i øvrigt?
Målet er:
Løbende at udfordre dit koncept med det mål, at løfte din forretning.
At klæde dig endnu bedre på til dialogen med dine rådgivere og, til at tage den helt rigtige beslutning for dig og din virksomhed.
Jeg er 100% din mand og deltager gerne i møder med dine rådgivere såfremt du ønsker det.